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阳光七月广州、深圳考察感悟            【字体:
阳光七月广州、深圳考察感悟
作者:张艳春    教育来源:邵武市第一幼儿园    点击数:34    更新时间:2005-1-4

——管理思路和课改工作的反思 
七月到广州、深圳考察,听了广州深圳校长们的讲座、与他们交流和实地参观后,带给我们的是对自己学校管理思路和课改工作的反思,有了新的感悟和触点。

幼儿园虽小,但涉及到下一代的教育就无小事,园长如果理不清就变得纷繁复杂,陷于事务之中。当好一名校长,必须首先做一名战略家,有所为有所不为,分得清事情的主和次,重和轻,急和缓,善于抓根本。这次实地考察深刻感悟到校长管理好学校,主要要抓好三件事:人才队伍建设,规章制度建设,硬件设施建设。

人才资源是第一资源。巧妇难为无米之炊,校长首先要盘活教育资源,在所有的教育资源中,人才资源是第一资源。他们注重团队集体的提高和培养,有一大批一流的人才钻于课改教研中;他们具有全面的人才观,现代教育事业,不仅需要教学人才,而且需要行政人才,这样才能把事业做大、做强、做好;具有开放的人才观,他们不仅在本地区招才纳贤,而且在全国招才纳贤,甚至不仅仅在本行业内,广州深圳有种国际化的风范,它们代表着现时代中国的一种精神气质……随着教育市场的开放,随着教育全球化的日益明显,校长的心胸必须越来越宽广。人才招进来,校长把优秀人才的积极性、创造性、调动好,保护好,发挥好。学校要有一个好体制,这个体制应用崇高的理想激励人才,凝聚人才,奖励人才,留住人才。

制度建设是保证。校长靠什么管理学校?一靠思想教育,二靠制度建设。前者是基础,后者是保证,从两所学校看,校长的办学思想都外化在所建立的规章制度之中了,他们的成功主要是形成了一种明确的办学理念,一套系统的制度和机制,所以即使一段时间没有校长,它们一样可以正常运做。这样的校长不仅当得好而且当得不累。“无为而治”,这是当校长追求的理想境界。

硬件设施建设。现代教育对教学设施的依赖程度越来越高。教育的现代化要有现代化教育设施支撑,一流的学校必须有一流的教学硬件设施。校长的一项重要任务就是硬件设施建设。谈到这点我们无法回避“钱”的问题。作为现代校长我们不能羞于谈钱,校长扮演着两个角色,一个是教育家,一个是社会活动家。

今天的校长,必须既懂教学,会管理,做教育家,又要世事洞察,人情练达,内外协调,做社会活动家,才能成为好校长。

另外有个感悟是:面对新课改我们闽北山区,特别是农村无须自卑,可以充分利用农村和地方资源 ,农村学校办学条件差,这是事实。因为农村学校大多不具备现代化的教学手段,新课程中的一些内容,实施起来的确有不少困难。但我们仍然不能坐等,不能因噎废食。如果坐等,即便是城里老师积累了丰富的经验,如果农村学校的办学条件还没有改变,那是不是就可以不实施新课程了呢?迟实施不如早实施。因为早实施早得利!教育不能等!农民的后代不能耽误! 广州朝天露小学虽处大城市,却能在它的校舍顶上闻到阵阵瓜香……孩子们在大操场上做游泳前的准备运动,而这对于我们来说,却有着天然的资源优势。

几天来,大家一路边走边聊,在欢笑中、在讨论中畅所欲言、偶尔的争议也显得宽容有意义。

于是,在火热的七月里,我们收获着课改和科学管理的阳光,愿它能更加灿烂地洒向家乡,为家乡的孩子们涂抹上人生的最佳底色。

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